Articole cu eticheta ‘In PRactica’

Tu ce bloguri de PR urmaresti?

992767691Asa cum subliniaza foarte bine cei de la PRWeb intr-un post pe site-ul lor, sa fii la curent cu ce se intampla in domeniul comunicarii este important.  Indiferent daca esti in cautarea unor sfaturi sau informatii privind modul in care iti poti promova propriul proiect sau afacerea, daca lucrezi deja in domeniu sau esti aspirant la un job in PR si vrei sa vezi care sunt ultimele tendinte, ce mai zic si fac specialistii sau “oamenii intrati deja in sistem” J, blogurile de PR pot fi alternativa cea mai la indemana pentru a pasi in aceasta lume a relatiilor publice. Exista numeroase astfel de bloguri, de la cele locale  (asa cum este si blogul nostru J), la site-urile din afara, care se pot lauda cu un continut de calitate.

Nu degeaba am amintit de PRWeb la inceput, chiar de pe pagina lor am aflat de 25 de bloguri de PR care ar trebui citite. Sunt recomandari din afara, pe cateva chiar le urmaream dinainte, insa pe altele abia le-am descoperit. Asa ca am extins lista blogurilor pe care le am in Google Reader si va invit sa faceti la fel, in cazul in care vi se par interesante. Aveti de unde alege, aici sunt si propunerile: http://service.prweb.com/learning/article/public-relations-blogs-25-essential-pr-bloggers-you-should-be-reading/.

“Rasfoire”placuta in week-end!

PR-ul castiga teren in 2010

785307521Desi nu putem spune, cu mana pe inima, ca momentele de criza economica sunt de domeniul trecutului, exista in piata multe semne care indica totusi ca suntem pe drumul cel bun…cel putin in industria de PR, unde agentii si companii au inceput in acest an sa anunte noi colaborari, planuri de viitor, proiecte si campanii…

Cert e ca relatiile publice devin din ce in ce mai importante, iar dovada stau nu doar contractele incheiate, ci si rezultatele unui studiu recent realizat de Centrul pentru Jurnalism Independent din Australia, potrivit caruia peste 50% din articolele din ziare sunt generate de oamenii de PR (sursa: renne.ro).

Iar rolul din ce in ce mai mare al PR-ului, in 2010, in strategiile de comunicare integrata din companii, a fost intrezarit de catre profesionistii ce activeaza in industrie inca de la sfarsitul anului trecut. O alta cercetare realizata de Vocus, furnizor de solutii software pentru managementul relatiilor publice, releva faptul ca 64% dintre cei peste 1800 de specialisti in marketing si PR intervievati considera ca PR-ul va deveni din ce in ce mai important in mix-ul de marketing. Cu toate schimbarile aduse de social media, specialistii in PR au acum posibilitatea sa aduca valoare clientilor si companiilor pentru care lucreaza prin intermediul acestui canal. De fapt, 80% dintre respondenti cred ca organizatiile lor vor acorda o atentie mult mai mare online-ului, insa, cu toate acestea, profesionistii cred ca planificarea va fi mai dificila anul acesta. Printre principalele cauze, se numara atitudinea generala a angajatilor in ceea ce priveste social media (de multe ori superficiala), lipsa unor resurse sau chiar a sprijinului din partea managementului. Raportul complet poate fi gasit aici: http://www.docstoc.com/docs/29785908/PR-Planning-in-2010-Survey-Results.

Oricum ar fi, este un moment prielnic ca PR-ul sa dovedeasca de ce este in stare. Din ce in ce mai multe companii simt nevoia sa comunice, sa apeleze la servicii specializate sau sa aiba oameni bine pregatiti in-house, care sa gestioneze procesele de comunicare. Importanta PR-ului de calitate devine din ce in ce mai evidenta, lucru care nu poate decat sa ne bucure avand in vedere ca domeniul relatiilor publice in Romania inca n-a ajuns la maturitate, ci va putea creste pe fondul unor standarde setate din ce in ce mai sus.

Despre criza si comunicarea interna

90287467

Printre partile bune ale crizei se numara si faptul ca toata lumea vorbeste despre comunicare si importanta acesteia. Brusc, aud in stanga si-n dreapta ca oamenii vor sa comunice (mai ales intern), sa li se comunice, sa fie comunicare.

Asta imi aduce aminte de situatia trista a celor care se duc la dentist doar cand ii doare maseaua. Pentru acest tip de atitudine, nu exista decat cateva explicatii: ori educatia pe care au primit-o nu a cuprins si referinte despre dentist, ori le e frica, ori n-au bani decat pentru interventii de urgenta.

Nu as spune ca treaba sta mult diferit in ceea ce priveste obisnuinta de comunicare in interiorul unei companii: fie se considera ca e un moft, un efort prea putin important in comparatie cu alte activitati din firma ce se traduc prin rezultate cuantificabile, fie multi nu stiu cum se face si nu vor sa recunoasca sau sa ceara ajutor din partea celor ce se pricep la acest lucru, pe fondul unui cost suplimentar, nejustificat in conditiile respective.

Oricum ar fi, comunicarea devine, mai devreme sau mai tarziu, o necesitate. In aceste vremuri, accelerata de stresul nesigurantei zilei de maine, s-ar putea ca aceasta nevoie sa devina mult mai repede stringenta si cei implicati sa-si doreasca sa actioneze in acest sens.

Din acest punct de vedere, criza poate oferi o lectie pentru multi manageri atunci cand vine vorba de comunicarea interna. Iar dezideratul principal e ca aceasta sa devina o realitate in cat mai multe companii din Romania, si nu doar in cele multinationale care functioneaza in acest mod.

Conditiile actuale nu impun o revolutionare a procesului de comunicare interna, ci o prezenta consecventa a acestuia, prin aceleasi mecanisme folosite ca si pana acum: newslettere periodice, intranet, sedinte, informari de tot felul, mai mult sau mai putin oficiale. Fiecare dintre ele are rolul de a informa echipa asupra transformarilor prin care trece compania, asupra viitorului acesteia si asupra noutatilor intervenite in viata firmei.

Sa nu uitam ca vorbim totusi de o perioada in care conditiile de mediu impun modificari strategice in viata unei organizatii, o perioada in care calitatea angajatilor este cu atat mai importanta, pentru ca prin intermediul lor se infaptuiesc obiectivele companiei. Un manager care are in spate o echipa eficienta si care trateaza cu profesionalism task-urile aferente are in ea un aliat in depasirea acestor momente.

Iar o astfel de echipa se mentine turata si prin comunicare, angajatii trebuie sa fie informati in legatura cu fiecare decizie luata la nivel de management si care are un real impact asupra colectivitatii. In al doilea rand, ne place sau nu, angajatii reprezinta o institutie. Adesea acestia devin purtatori de cuvant ai organizatiei, pentru simplul motiv ca sunt mai credibili sau poate doar mai usor accesibili. Venind cu informatii direct din “casa”, alterate sau valide, in functie de modul in care anumite lucruri sunt percepute, ei transmit diferite mesaje ce pot fi chiar in detrimentul firmei.

Astfel de consecinte pot fi evitate printr-un program de comunicare interna, prin care angajatii sa fie implicati si pregatiti sa devina ambasadori ai companiei.

Criza sau nu, comunicarea interna ar trebui sa fie un proces desfasurat in permanenta. Si tind sa cred ca vor exista din ce in mai multe programe de comunicare la nivel intern, bazate tocmai pe principiul : am testat pe timp de criza, a functionat, vom continua procesul, chiar si in vremurile “linistite”.

Articol publicat pe www.strategic.ro.

Cat de confortabili sunt papucii altuia?

86235973În consultanţa PR, ca şi în training, unul dintre cele mai dificile lucruri este să faci clientul să se pună în pielea celuilalt. Să înţeleagă raţiunile în baza cărora partenerul său de comunicare judecă, evaluează şi acţionează într-un anumit fel, ia diferite decizii, felul în care gîndeşte, presiunile externe şi, cîteodată, politicile pe care le are de respectat.

O situaţie tipică în care pielea celuilalt este absolut inconfortabilă este relaţia cu media, de departe cea mai provocatoare interacţiune pentru mulţi dintre manageri. De fiecare dată, la trainingurile pentru relaţia cu presa, se întîmplă un lucru interesant: în primul sfert de oră primesc aceleaşi trei întrebări, ale căror răspunsuri managerii nu sînt mereu pregătiţi să le primească şi să le accepte.

Prima întrebare pe care o primesc este “de ce scriu jurnaliştii numai de rău?”. Important este, ca în acest caz, să înţelegem care este accepţiunea fiecăruia despre “bine” şi “rău”. Nu poate fi condamnabil faptul că jurnalistul nu mediatizează împlinirea a 10 ani de activitate a companiei – să fim serioşi, ce ştire este asta?-, dar în mod cert va scrie despre defectele de calitate ale produselor sau serviciilor.
Explicaţia e simplă, şi la îndemîna oricui vrea să se pună în papucii ziaristului. Dacă ai avea un ziar de vîndut, ai scrie că trenul a ajuns la timp în staţie? Cu alte cuvinte, binele este normal, este o stare de fapt care ne aşteptăm să se întîmple, în timp ce erorile, lucrurile care nu merg bine, defectele şi neconcordanţele de orice tip se pot transforma cu uşurinţă într-o ştire, una care vinde, pentru că este de interes public.
Acest adevăr este extrem de dificil de acceptat de către cei exteriori mass-media. S-ar spune că toată lumea se aşteaptă să vadă la chioşc numai ziare cu articole laudative, evenimente plăcute şi succese. Aceste ziare nu s-ar vinde niciodată, şi simplul efort de a te imagina manager al unei publicaţii va schimba radical perspectiva.

A doua întrebare este: “de ce jurnaliştii «trunchiază» informaţia?”. Celor mai mulţi dintre cei care interacţionează cu un jurnalist li se pare foarte important să vorbească mult şi să răspundă cît mai stufos la întrebări. Aproape nimeni nu-şi pune problema (nicidecum să întrebe, chiar) cît spaţiu are la dispoziţie, cîte secunde va apărea citat în reportajul tv, cît va fi în mod realist citat, din ceea ce spui. O astfel de întrebare nu este deloc deplasată – dimpotrivă, arată că te-ai pregătit şi vrei să dai acele mesaje potrivite contextului.

Am văzut cîteva secvenţe în care Donald Trump îşi exersa mesajele principale pe diferite secvenţe de timp (30 de secunde, un minut sau două minute); este un exerciţiu simplu, la îndemîna oricui, fără costuri – doar cu elementara condiţie de a înţelege două lucruri: 1. Jurnalistul nu are la dispoziţie tot ziarul sau tot jurnalul de ştiri ca să publice sau să difuzeze fără greş şi fără nici o omisiune tot ce i-am spus şi 2. Nu tot ce spunem într-un discurs fluviu este important sau relevant; ar trebui să avem exerciţiul şi obişnuinţa de a ne livra mesajul în formă foarte condensată, ca să ne asigurăm că el va ajunge spre audienţă aşa cum l-am transmis. Dacă nu facem acest efort, nu există niciun motiv rezonabil să ne supărăm pe jurnalist pentru că a extras ceea ce a considerat el important – noi am permis acest lucru, de fapt…

A treia întrebare este “de ce sînt jurnaliştii agresivi şi insistenţi?” – simplu, pentru că asta le este meseria. Pe tarabă se bat pentru întîietate mai multe ziare, multe jurnale de ştiri îşi dispută fiecare punct de audientă – cum să faci ca al tău să fie cumpărat? Publicînd informaţii exclusive, detalii pe care alţii nu le au, articole de interes. Acestea toate nu se obţin cu duhul blîndeţii, nu stă nimeni pregătit să le ofere pe tavă. La urma urmelor, şi vînzătorii sînt agresivi, şi avocaţii, şi agenţii de asigurări – şi mai sînt şi alte meserii, probabil, în care insistenţa este esenţială.

Ceea ce este bine să înţeleagă fiecare este faptul că, în majoritatea covîrşitoare a situaţiilor, jurnalistul nu are nicio răfuială personală cu nimeni. Puţinele situaţii ne-etice nu trebuie lăsate să ne influenţeze relaţia cu o breaslă intreagă. În redacţie se trăieşte o viaţă stresantă, în viteză, luată de la capăt în fiecare zi. Înainte de a te înfuria, este bine să te opreşti şi să te întrebi: aş fi în stare să găsesc un subiect, să–l documentez şi să-l transpun într-o poveste? Şi povestea asta să se vîndă? În timp ce încerci să răspunzi, s-ar putea să descoperi că te cam strîng pantofii. Pantofii celuilalt…

Articol publicat pe www.prwave.ro.

Puterea titlului

80642645De cate ori nu vi s-a intamplat sa va cumparati o carte doar pentru ca v-au atras titlul si cele cateva referinte de pe coperta? Mie una de foarte multe ori…desi nu stiam nimic despre cartea respectiva pana s-o vad pe raftul din librarie, alegeam sa o cumpar doar pentru ca titlul ma determina sa ma opresc asupra ei pentru cateva momente, sa o rasfoiesc si sa mi se para interesanta. Nu mai conteaza acum daca asteptarile mele, dupa aprecierea titlului, s-au adeverit sau nu, important e ca am descoperit acele carti si ca le-am citit pentru ca “trebuia sa vad despre ce e vorba, par interesante”.

Titlul este intr-adevar foarte important, iar de acest lucru iti dai seama mai ales atunci cand lucrezi intr-o agentie/department de PR. Sa luam ca exemplu simplu cazul in care trimiti o stire sau un comunicat de presa. Titlul este cel care atrage atentia, cel care-l determina pe jurnalist sa deschida in primul rand e-mail-ul si sa vada despre ce e vorba in documentul atasat. Ori altfel, sunt mari sanse ca un titlu banal sa se piarda in multitudinea de mesaje primite sau sa fie imediat etichetat ca reprezentand un continut nu foarte interesant. In acest caz, degeaba informatiile distribuite ar fi relevante pentru cititori, daca ele nici macar nu apuca sa fie trecute prin filtrul jurnalistului. Si pacatul ca se intampla asa ceva e cu atat mai mare cu cat nici macar nu e deloc o mare filosofie ce trebuie sa faci ca totul sa fie ok. Pasii sunt chiar simpli: asigurati-va inainte de toate ca informatiile voastre sunt de interes pentru presa si alegeti titlul cel mai potrivit, de impact si care sa “prinda” la jurnalisti. Acordati importanta cuvenita titlului si nu-l tratati cu superficialitate. Iar daca pasii au fost respectati, atunci cu siguranta materialul vostru nu va trece neobservat si va intra in “competitia” pentru publicare.